Kuten kilpailua yritysten välillä kasvaa edelleen ,yhtiön kyky muuttaa usein ratkaiseva menestystekijä . Tämän vuoksi on välttämätöntä, että järjestöt ovat toiminnan paikka helpottaa muutosta . Yksi tapa innostaa tämä muutos on pelata pelejä konferensseissa ja kokouksissa . Koska pelejä edistäälöysä ympäristö ,työntekijä voi tuntea olonsa mukavaksi edistääaiheeseen . Kaksikymmentä Kysymykset
< p >Kaksikymmentä Kysymyksiä peli voidaan käyttääerilaisia asioita . Se on erinomainen tapa tiedotustilaisuuden työntekijöille jälkeenkonferenssin tai kokouksen . Lisäksi se voi olla nopea tapa ideoida pohja aiheista ja inspiroida innovaatioita ja muutosta .
< P > Jos haluat pelatapeliä , hajottaa työntekijät tiimeihin on neljästä seitsemään ( riippuenryhmän koosta ) . Onmoderaattoripeli laatii luettelon kaksikymmentä kysymystä , jotka joko liittyvätkonferenssi /kokous ( jos käytetään debriefing ) taiemäs aihe ( jos käytetään muuta) . Moderaattori kysyykysymyksiä ja ohjaapelaajia kirjoittamaan henkilökohtaisia vastauksia . Kun kaikkikysytä, tiimit keskustelevat keskenään ja keksiäyleinen vastaus per joukkue . Kukin joukkue sitten jakaa heidän vastaus kaikkien kanssa , ja se on edelleen keskustellaan .
Paper kulhot Game
Josorganisaatio etsii muuttaa yrityskulttuuriarennompaa ympäristö ,paperi kulhoja peli voi ollahyvä tapa aloittaa . Pelin tarkoituksena on tutustuttaa työntekijät keskenään ( voi olla hyvä tapa seurusteluun eri osastoilla ) ja työntekijöiden pitää hauskaatyötä ympäristössä .
< P > Työntekijälle on jaettu joukkueet kolmesta viiteen ( osastojen joukkueet ovat ihanteellinen, jos etsit lisätä viestintää osastot ) . Joukkueet on otettava sanomalehti ja rullaa ne palloiksi . Puheenjohtajan tulisi sijoittaakorikeskellä huonetta . Pohjimmiltaan joukkueet vuorotellen liikkuvan lehteen pallot ( yksi per joukkueen jäsen ) kohtikoriin . Joukkue , joka pyörii heidän sanomalehti pallojalähimpänäkori voittaa pelin .
Palaute Laatikot
Josorganisaatio yrittää selvittää mahdollisten muutosten tarvetta tehdä yrityksen protokollan tai yrityskulttuuria ,palaute laatikko voi olla tehokas väline . Yksinkertaisesti asetalaatikkoviiltokeskelleyksikölle tai toimipaikalle . Työntekijöiden tulee kehottaa lähettää nimettömiä ehdotuksia tai palautetta liittyvät tiettyyn aiheeseen tai yleisiä asioita , jotka tulevat päivän aikana . Saatuaan joitakin tämän palautteen , yritykset voivat määrittää, mitä joitakin yleisiä ovat suhteen protokollan tai kulttuuriin . Jatkuvan palautteen , jätälaatikko toimistossa pysyvästi ja säännöllisesti arvioitavasisällön .